Séché Environnement : un CA 2025 attendu de l'ordre de 1.150 ME avec un EBE 2025 de l'ordre de 220 ME

Séché Environnement a rapporté un 4eme trimestre 2025 en ligne avec les tendances apparues au cours de l'été, caractérisées en France par le recul de certaines activités d'économie circulaire, tandis que la plupart des autres périmètres géographiques confirment leur dynamique de croissance et de rentabilité.

En 2026, compte tenu d'un environnement macro-économique peu porteur et de perspectives incertaines en France, le Groupe s'attachera à la mise en oeuvre d'un Plan de Performance visant à maximiser les synergies intra-groupes, intensifier le plan d'économies et réduire la dette financière nette, pour se positionner sur une trajectoire de désendettement lui permettant de retrouver un levier financier IFRS inferieur à 3x l'EBE en juin 2027.

Les premiers éléments relatifs à l'activité et à la rentabilité opérationnelle de l'exercice 2025 font apparaître :

- En France :
- La résilience des activités de Gestion de la Dangerosité, en particulier sur les marchés Déchets Dangereux, avec des effets volumes et des effets prix positifs.
- La bonne orientation des activités de Services (hors Logistique et Assainissement), notamment les Services à l'Environnement (Dépollution, Urgence environnementale...) et les Services aux Industriels (Eaux industrielles, Offres Globales...).
- Un recul des activités d'Economie circulaire telles que la valorisation énergétique pénalisée par la baisse des prix de vente de l'énergie, certaines valorisations matières (purification chimique, régénération de solvants...) affectées par la crise de la chimie européenne, ou certaines Unités de Valorisation Energétique (UVE).

- A l'International : une croissance et une rentabilité opérationnelle des principaux périmètres en ligne avec les objectifs.

Au 31 décembre 2025, le chiffre d'affaires contributif 2025 devrait ainsi s'établir à un niveau de l'ordre de 1.150 ME (vs un objectif "de l'ordre de 1.180 ME") pour un EBE 2025 de l'ordre de 220 ME (vs un objectif "compris entre 250 ME et 260 ME") tandis que le levier financier IFRS devrait s'afficher autour de 2,5x l'EBE (vs un objectif "inférieur à 3x").

En 2026, Séché Environnement déploiera un Plan de Performance visant à conforter sa marge d'EBE, maximiser sa génération de trésorerie libre et réduire son endettement financier net.

Ce Plan, qui sera détaillé lors de la publication des résultats annuels 2025, prévoit notamment :

- La génération d'une marge additionnelle d'EBE de 15 ME en année pleine à travers : *La mise en oeuvre de synergies intra-groupe à hauteur de 8 ME en année pleine. *Un renforcement du plan d'économies à hauteur de 7 ME en année pleine.
- Une priorité donnée à la génération de trésorerie opérationnelle avec un pilotage fin des investissements industriels pour viser un taux de conversion de l'EBE en trésorerie opérationnelle libre3 supérieur à 35% en 2026.
- Une réduction de la dette financière nette IFRS à hauteur de 100 ME d'ici juin 2027.

Compte tenu des acquisitions réalisées en début d'exercice 2026 et celle, en cours, du "Groupe Flamme", ce Plan de Performance contribuera à conforter :

- Une progression de l'EBE (à périmètre 31/12/25 constant) comprise entre 5% et 10% en 2026 par rapport à 2025.
- L'atteinte d'un levier financier IFRS de l'ordre de 3,5x l'EBE au 31 décembre 2026 et inférieur à 3,0x l'EBE au 30 juin 2027 (avec un proforma des acquisitions sur 12 mois).

Prochains évènements

Résultats consolidés au 31 décembre 2025 : 9 mars 2026 après bourse.